客戶可能遇到的問題
國內人口紅利逐漸消失，企業運營成本提升，傳統商業模式逐漸失去市場競爭力，未來商業模式如何變革和升級。
用戶的角色不再像工業時代相對固定，用戶趨于年輕化，如何根據用戶的變化，優化企業的產品和服務策略。
移動互聯網帶來的便利，用戶和經銷商得到信息與服務的渠道越來越多樣，如何進行全渠道覆蓋，更好去提升企業的行業影響力。
互聯網的投入和產出如何衡量，人員配置、與企業原有組織、流程、文化如何融合。
應對快速發展的互聯網節奏越來越吃力，如何優化未來的企業的組織結構和人才結構，提升企業活力，吸引和留住更多人才。

我們可以做什么
基于行業與互聯網的深度研究，通過商業模式設計、運營落地規劃、診斷優化和系統建設落地四大模塊，從市場需求著手，基于企業戰略自上而下設計，整體到局部將策略貫徹實施，助力企業擁抱互聯網，迎接新機遇。
商業模式設計：市場分析研究和企業競爭優勢，洞察企業互聯網+創新方向，把握行業痛點，與企業核心管理團隊深入探索商業模式假設，形成指導企業互聯網轉型的戰略綱領和行動計劃，形成預算計劃與實現目標。
運營規劃模塊：根據企業實際需求，提供運營規劃、組織架構優化，流程優化、系統實施監理、人才戰略等方面，助力互聯網戰略的堅實落地。
診斷優化：基于多維模型與方法論，就企業現有互聯網情況進行分析，明晰不足與補強點，設定目標及優化路徑，制定KPI和迭代策略，持續改進。
系統服務模塊：具有豐富的平臺搭建經驗，采用穩定的技術框架，為企業提供穩定系統軟件平臺，助力企業順利轉型與后續需求快速變化。
員工能力提升：邀請互聯網資深人士，針對員工在互聯網+相對薄弱環節，進行專題能力提升和能力拓展。

客戶可以獲得的收益
企業在新的移動互聯網時代，更好建立競爭優勢，形成產業壁壘，建立自身生態圈。
改變傳統運營模式，優化運營管理流程，提高生產運作效率，快速洞察市場風向，及時響應市場需求。
最大化降低營銷成本，精準地發現用戶需求，加快服務響應速度，提升消費體驗，增強客戶粘性。
整合企業內外資源，打破信息不對稱，建立共享信息通道，加強企業響應市場的能力，提升企業新時代的競爭力。
轉型升級風險可控，成本可控，管理層對互聯網發展方向及投入產出可控。